«`html
Зарплата директора фитнес-клуба в Краснодаре заметно отличается в зависимости от формата клуба, масштаба задач и опыта самого кандидата. И это как раз тот случай, когда смотреть только на цифру в вакансии — ошибка. На первый взгляд предложения могут показаться похожими, но по факту одни из них предполагают работу в небольшом клубе с понятной нагрузкой, а другие — полноценное управление бизнесом, командой и финансовым результатом. Разброс по зарплате в одном городе действительно может доходить до 1,5–3 раз, и это нормально для такой должности. Поэтому важно понимать не только «сколько платят», но и за что именно платят, какие KPI стоят за суммой и какие обязанности на самом деле лежат на директоре.
Для фитнес-инструктора эта тема особенно полезна. Карьера в фитнесе не заканчивается на проведении персональных тренировок или групповых занятий. Если специалист хорошо понимает продукт, умеет выстраивать контакт с людьми и при этом не боится цифр, он вполне может перейти в управление. Но директор клуба — это уже не просто сильный тренер с организаторскими способностями. Это человек, от решений которого зависит вся ежедневная работа клуба: от выручки и дисциплины до качества сервиса и удержания клиентов.
В Краснодаре тема особенно актуальна ещё и потому, что рынок фитнес-услуг здесь живой и конкурентный. Город активно растёт, появляются новые жилые районы, торговые центры, стрит-форматы и студии узкой специализации. Где-то клиент выбирает доступный абонемент и удобную локацию, а где-то — премиальный сервис и персональный подход. А значит, и роль директора меняется в зависимости от сегмента. В одном случае ему нужно строить поток и следить за затратами, в другом — удерживать высокий уровень сервиса и работать с более требовательной аудиторией.
Директор фитнес-клуба — это не «главный тренер», как иногда думают со стороны. Это руководитель, который отвечает за команду, деньги, сервис и общую устойчивость бизнеса. Его задача — выстроить такой процесс, при котором клуб работает предсказуемо: сотрудники выходят на смены, клиенты довольны, выручка растёт, а операционные риски остаются под контролем. По сути, директор соединяет в одной точке сразу несколько направлений: продажи, персонал, обслуживание, маркетинг, качество и финансовую дисциплину.
Для начинающего инструктора это важный ориентир. Можно быть отличным специалистом в тренировочном процессе, но при этом не уметь руководить людьми. И наоборот: человек, который умеет слушать, анализировать и видеть картину целиком, со временем может вырасти в сильного управленца. На уровне директора уже недостаточно просто хорошо проводить занятия и знать технику упражнений. Нужно принимать решения, которые влияют на весь клуб — иногда быстро, иногда непопулярно, но всегда с опорой на цифры и здравый смысл.
Именно поэтому переход от тренерской роли к управленческой обычно требует переосмысления. Вместо вопроса «как провести хорошую тренировку?» появляется вопрос «как сделать так, чтобы клуб работал стабильно и зарабатывал?» Это уже другой уровень ответственности и, как правило, другая вилка дохода.
Краснодар — город неоднородный. В нём есть центральные районы, деловые локации, спальные массивы, новые жилые кварталы и зоны с разным уровнем покупательной способности. Там, где выше аренда и выше ожидания клиентов, клубу обычно приходится больше вкладываться в сервис, маркетинг и управление. А значит, возрастает и ценность директора, который способен всё это удерживать в рабочем состоянии.
Например, небольшой клуб в жилом районе может платить директору меньше, но при этом сама структура управления там будет проще: меньше сотрудников, меньше процессов, меньше направлений. Премиальный клуб, наоборот, может предложить выше зарплату, но и ответственность там будет гораздо серьёзнее: нужно держать стандарт сервиса, следить за репутацией, контролировать качество коммуникации и при этом не проседать по финансовым показателям. Поэтому одна и та же должность в разных районах города может означать совершенно разные ожидания.
Спрос на управленцев в фитнес-индустрии особенно растёт в тех местах, где клубы конкурируют не только за новых клиентов, но и за удержание постоянной базы. Клиент сегодня сравнивает не просто цену абонемента, а сразу несколько вещей: удобство расположения, чистоту, уровень персонала, расписание, наличие дополнительных услуг и общую атмосферу. В такой среде директор нужен не номинально, а как человек, который умеет держать операционные процессы под контролем и быстро замечать, где клуб теряет деньги или клиентов.
Одна из ключевых задач директора — собрать команду и удерживать её в рабочем состоянии. Сюда входит найм, адаптация, контроль дисциплины, распределение смен, мотивация и решение рабочих конфликтов. Если сотрудники не понимают, кто за что отвечает, клуб очень быстро начинает терять и качество сервиса, и деньги. Любой хаос в команде почти сразу отражается на клиентах: кто-то не дождался ответа, кто-то не получил вовремя помощь, кто-то остался недоволен обслуживанием.
На практике директор проводит планёрки, следит за выходами сотрудников, проверяет выполнение планов и разбирает, где команда проседает по продажам, сервису или внутренней дисциплине. Для начинающего управленца важно запомнить простую вещь: слабая коммуникация в коллективе почти всегда превращается в жалобы клиентов и падение выручки. И чем раньше это заметно, тем легче поправить ситуацию.
Директор обязан ориентироваться в базовой экономике клуба. Не нужно быть бухгалтером в классическом смысле, но понимать, откуда приходит выручка, какие расходы самые тяжёлые и как меняется прибыль при росте или падении загрузки — обязательно. Если, например, зал в вечерние часы перегружен, а днём почти пустой, это уже повод думать о корректировке расписания, запуске дневных предложений или изменении работы тренеров.
В управлении обычно смотрят на такие показатели:
Если директор не умеет читать эти цифры, ему будет сложно объяснить, почему клуб зарабатывает меньше, чем мог бы, даже при хорошем потоке клиентов. А без понимания экономики невозможно принимать взвешенные управленческие решения.
Фитнес-клуб — это не только продажи, но и зона повышенной ответственности. Директор следит за тем, чтобы в клубе были понятные правила, исправное оборудование, чистота, адекватная коммуникация и соблюдение стандартов безопасности. Всё это напрямую влияет и на клиентский опыт, и на репутацию. Люди возвращаются туда, где им комфортно, спокойно и понятно, как всё устроено.
Для тренеров здесь особенно важна граница компетенций. Если клиент жалуется на боль, головокружение, травму или другие тревожные симптомы, его нужно направить к профильному специалисту, а не пытаться решать проблему тренировкой. Безопасность клиента и корректная маршрутизация — это не формальность, а часть профессионализма клуба. И директор обязан поддерживать эту культуру на всех уровнях.
| Зона ответственности | Что делает директор | Почему это важно |
| Команда | Нанимает, обучает, контролирует | Снижает текучесть и хаос |
| Продажи | Смотрит план, конверсию, допродажи | Влияет на выручку клуба |
| Сервис | Проверяет стандарты общения и чистоту | Повышает удержание клиентов |
| Безопасность | Следит за оборудованием и правилами | Снижает риски травм |
| Финансы | Анализирует доходы и расходы | Помогает контролировать прибыль |
| Загрузка | Регулирует расписание и потоки | Улучшает использование ресурсов |
| Клиентский опыт | Решает жалобы и улучшает путь клиента | Укрепляет репутацию |
| Отчётность | Готовит управленческие отчёты | Даёт владельцу понятную картину |
| Дисциплина | Контролирует графики и стандарты | Стабилизирует работу клуба |
| Развитие | Внедряет новые услуги и предложения | Поддерживает рост дохода |
Чем выше чек и сложнее структура клуба, тем выше обычно ответственность директора и, соответственно, его доход. Бутик-формат чаще делает ставку на персональный подход, атмосферу и качество сервиса. В таком клубе директору нужны сильные коммуникативные навыки, умение держать высокий стандарт общения и быстро реагировать на запросы клиентов. В эконом-сегменте, напротив, главную роль играют поток, дисциплина и контроль затрат.
Если говорить просто, то клуб на 300–500 м² и клуб на 1500–2500 м² — это совсем разные задачи. В одном случае управление ближе к «ручному режиму», в другом — уже к полноценной системе с несколькими уровнями ответственности. Поэтому и зарплата директора в этих форматах не может быть одинаковой по определению.
Работодатель обычно готов платить больше тому, кто уже показывал результат. Это может быть рост выручки, сокращение текучести, повышение продлений, выстраивание отдела продаж или запуск нового направления. Опыт сам по себе тоже важен, но особенно ценится опыт, который можно подтвердить цифрами. Именно цифры делают кандидата убедительным.
Хорошее резюме директора фитнес-клуба обычно выглядит конкретно. Там нет абстрактных фраз вроде «отвечал за развитие клуба». Там есть цифры: увеличил выручку на 18% за полгода, снизил текучесть тренеров с 35% до 20%, поднял долю продлений на 12 процентных пунктов. Такой язык сразу показывает, что человек умеет мыслить как управленец, а не только как исполнитель.
Во многих клубах доход директора состоит из оклада и переменной части. Переменная часть может зависеть от выручки, выполнения плана по продажам, удержания клиентов, NPS или других KPI. Для работодателя такая схема логична: он платит не просто за присутствие руководителя, а за конкретный результат. Для кандидата это тоже выгодно, если система прозрачная и достижимая.
Но здесь есть важный нюанс. Если план завышен, а команда, трафик и бюджет не позволяют его выполнить, мотивация быстро перестаёт работать как стимул. В хорошей системе оплаты директор понимает, какие именно действия влияют на бонус, и может реально воздействовать на результат. Если же KPI оторваны от реальности, это скорее демотивирует, чем помогает.
Спрос на фитнес в городе меняется по сезонам. Обычно выше активность в начале года, весной и в начале осени. Летом часть клиентов уезжает, часть снижает посещаемость, и это естественно. Директор должен учитывать такую динамику при планировании продаж, маркетинга и загрузки персонала. Иначе клуб может «провалиться» в сезонный спад просто из-за плохого управления.
Локация тоже играет заметную роль. Клуб у жилого массива с плотным трафиком и удобной парковкой может продавать стабильнее, чем клуб в месте, куда неудобно добираться. Поэтому зарплата директора часто косвенно зависит от потенциала локации: где выше шанс роста, там и ожидания от управленца обычно выше.
В небольших клубах Краснодара директору нередко предлагают оклад в диапазоне от 60 000 до 90 000 рублей. Иногда к нему добавляют небольшую премию за выполнение плана или за рост продаж, но базовая часть обычно остаётся основной. Такой формат характерен для клубов, где собственник управляет бизнесом напрямую и старается держать затраты под контролем.
Кандидату в такой ситуации важно понять, соответствует ли сумма реальной нагрузке. Если директор одновременно закрывает продажи, HR, сервис и операционные вопросы, а оклад при этом минимальный, вакансию стоит оценивать особенно внимательно. Иногда внешне спокойная должность оказывается слишком многозадачной для обозначенного дохода.
В средних и крупных клубах доход директора в Краснодаре чаще находится в диапазоне от 90 000 до 160 000 рублей, а в сильных премиальных проектах может быть выше за счёт бонусов. Здесь чаще встречается схема, где есть фиксированная часть и доплата за выполнение ключевых показателей. Это может быть процент от выручки, премия за удержание клиентов или бонус за выполнение нескольких KPI одновременно.
Но здесь важно смотреть не на максимальный потолок, а на то, насколько реально выйти на средний доход. Если бонус включается только после очень высоких цифр, то фактическая зарплата может долго оставаться ближе к нижней границе. Поэтому при сравнении вакансий лучше смотреть не на красивое обещание в объявлении, а на реальную логику начисления денег.
На практике схема оплаты часто выглядит так:
Такой формат удобен работодателю, но кандидату нужно считать не максимальную, а устойчивую сумму. Если для получения бонуса нужно выполнить сразу пять или семь условий, стоит отдельно оценить, какие из них действительно зависят от директора, а какие — от внешних факторов, которые он не контролирует.
Сетевые клубы обычно предлагают более формализованную систему: KPI, регламенты, отчётность и понятную структуру подчинения. Плюс здесь в том, что у кандидата есть готовые алгоритмы работы и понятные стандарты. Минус — меньше гибкости и больше контроля. Не всем это подходит, особенно если человек привык к более свободному стилю управления.
Локальные клубы могут давать больше свободы и принимать решения быстрее, но система мотивации там нередко зависит от личности собственника. Это не всегда плохо, но директору важно заранее понять, кто именно принимает финансовые решения, как утверждается бонус и как часто пересматривается оклад. Иначе может оказаться, что формальные условия одни, а реальная практика совсем другая.
| Формат клуба | Типичная вилка дохода в Краснодаре | Комментарий |
| Небольшой клуб | 60 000–90 000 ₽ | Чаще фиксированный оклад |
| Средний клуб | 90 000–130 000 ₽ | Оклад + премия |
| Крупный клуб | 120 000–160 000 ₽ | Больше KPI и управленческой нагрузки |
| Премиум-клуб | 130 000–200 000 ₽ | Выше требования к сервису |
| Бутик-студия | 70 000–120 000 ₽ | Сильна роль личного сервиса |
| Сетевая площадка | 100 000–170 000 ₽ | Стандарты и отчётность |
| Клуб у жилого массива | 60 000–110 000 ₽ | Ставка на поток и удержание |
| Клуб в деловой локации | 90 000–150 000 ₽ | Выше требования к сервису |
| Новый проект | 80 000–140 000 ₽ | Может быть бонус за запуск |
| Стабильный зрелый клуб | 100 000–180 000 ₽ | Часто есть понятная премия |
Директор должен уметь ставить задачи, контролировать сроки и добиваться выполнения договорённостей без постоянных конфликтов. Это включает обратную связь, разбор ошибок и своевременные кадровые решения. Если человек регулярно нарушает дисциплину, это отражается и на клиентах, и на деньгах клуба. Нельзя управлять фитнес-клубом только «на доверии», если при этом отсутствует система контроля.
Полезный алгоритм для руководителя выглядит так:
Директору не нужно вести весь бухгалтерский учёт, но нужно понимать управленческую логику. Если выручка выросла на 10%, а прибыль осталась на том же уровне, значит, одновременно выросли и расходы. Если продажи есть, а продлений мало, проблема может быть в качестве услуг, коммуникации команды или слабой вовлечённости клиентов.
Хороший управленец смотрит на цифры не только в конце месяца, а регулярно — хотя бы раз в неделю. Это помогает вовремя заметить снижение конверсии, падение посещаемости или неэффективные расходы. И чем раньше замечена проблема, тем дешевле её исправить.
Директору важно понимать, за что клиент платит деньги. Обычно это не только тренировки как таковые, а ещё и результат, комфорт, безопасность, внимание и предсказуемый сервис. В фитнесе клиент очень легко уходит к конкуренту, если его не сопровождают и не вовлекают в процесс. А значит, удержание — это не второстепенная задача, а один из главных рычагов дохода.
Практически это означает, что директор должен следить за тем, как встречают новичка в первый день, как тренер объясняет технику и нагрузку, как собирается обратная связь после первых занятий, как отрабатываются жалобы и как организованы продление и повторная продажа. Всё это напрямую влияет на финансовый результат клуба.
Фитнес-клуб обязан работать так, чтобы не подталкивать клиента к небезопасной нагрузке. Директор должен поддерживать стандарты: проверку оборудования, порядок в зале, инструкции по поведению, контроль допусков к занятиям и понятный алгоритм действий при жалобах на самочувствие. Это не формальность, а основа профессиональной работы.
Граница ответственности тренера и клуба важна не меньше, чем продажи. Если есть сомнения по состоянию клиента, нужен отказ от рискованных действий и рекомендация обратиться к врачу или профильному специалисту. Такой подход защищает и клиента, и команду, и репутацию клуба.
У хорошего тренера уже есть база, которая очень полезна в управлении: умение слышать клиента, объяснять сложные вещи простыми словами, держать контакт и работать с возражениями. Эти навыки напрямую переносятся в управленческую работу, где тоже нужно договариваться, выстраивать доверие и сохранять спокойствие в сложных ситуациях.
Особенно ценятся дисциплина, ответственность за результат и понимание того, как клиент проходит путь от первой консультации до регулярных посещений. Такой специалист обычно лучше чувствует и клиентов, и команду, а значит, быстрее адаптируется к роли руководителя.
Переход в управление чаще всего начинается с небольших задач: наставничества для новичков, участия в планёрках, помощи администратору, контроля сервиса на смене. Это хороший способ понять, подходит ли человеку управленческая роль без резкого и рискованного скачка. Иногда именно такие небольшие обязанности помогают увидеть, есть ли у специалиста интерес к системной работе, а не только к тренировкам.
Постепенно полезно брать на себя несколько функций:
Одна из самых частых ошибок — думать, что хороший тренер автоматически станет хорошим директором. В реальности управленцу нужны другие компетенции: финансовое мышление, системность, работа с командой и умение принимать непопулярные решения. Без этого клуб начинает зависеть от настроения одного человека, а это почти всегда плохо влияет на бизнес.
Ещё одна ошибка — оставаться в позиции «я всё сделаю сам». В управлении это быстро приводит к выгоранию. Директор не должен закрывать все задачи лично. Его задача — выстроить процесс так, чтобы команда работала по понятной системе и без постоянного ручного контроля.
Чтобы расти в директорскую роль, тренеру стоит освоить три больших блока знаний:
Без этих знаний сложно оценить реальную работу клуба и влиять на доход. Поэтому полезно изучать не только методику тренировок, но и основы менеджмента фитнес-бизнеса. Это особенно важно тем, кто хочет перейти из роли исполнителя в роль управленца.
Настораживают расплывчатые формулировки вроде «много задач», «высокий доход без потолка» и «дружный коллектив», если за ними нет конкретики. Если в вакансии не указаны KPI, структура оклада и зона ответственности, есть риск получить перегруз без понятных правил. Чем менее прозрачно написано предложение, тем осторожнее нужно к нему относиться.
Также стоит насторожиться, если от директора ждут сразу всего: продажи, маркетинг, бухгалтерию, HR и ремонт, но при этом предлагают средний оклад без бонусов. Такая модель часто ведёт к выгоранию и конфликту с собственником. Хорошая вакансия всегда даёт понять, где зона ответственности руководителя, а где уже зона других специалистов.
KPI должны быть понятными, измеримыми и связанными с действиями директора. Если бонус зависит от факторов, на которые руководитель почти не влияет, система мотивации работает плохо. Нормальная схема — когда как минимум 60–70% показателей действительно управляемы самим директором. Это создаёт здоровую связь между усилиями и результатом.
Перед выходом на работу полезно спросить:
Важно заранее понять, кому директор подчиняется: собственнику, управляющему сети или коммерческому директору. От этого зависит и скорость принятия решений, и объём свободы. Полезно уточнить и график: в фитнесе режим нередко бывает ненормированным, но он не должен превращаться в постоянную переработку без компенсации.
Проверьте также, входит ли в обязанности работа в выходные, участие в закрытии смен, контроль инвентаря и решение конфликтов с клиентами. Чем точнее описаны задачи, тем меньше неприятных сюрпризов после трудоустройства.
Стабильность дохода директора зависит не только от его личных качеств, но и от состояния самого клуба. Если у проекта есть понятная локация, постоянный поток клиентов, адекватный маркетинг и удержание, шанс на стабильную оплату гораздо выше. Если же клуб часто меняет концепцию, цены и команду, доход управленца тоже может быть нестабильным.
Простой чек-лист оценки потенциала выглядит так:
Если директор постоянно «дожимает» сотрудников без нормальной системы, клуб очень быстро начинает терять людей. Текучесть кадров означает не только расходы на найм и обучение, но и снижение качества сервиса. Клиенты хорошо чувствуют, когда тренеры и администраторы меняются слишком часто, и это почти всегда бьёт по доверию.
Чтобы снизить риск, нужно распределять нагрузку, проводить адаптацию новичков и не держать в команде тех, кто системно разрушает атмосферу. Иногда своевременное кадровое решение экономит больше денег, чем попытка «перетерпеть» проблемного сотрудника.
Когда руководитель делает ставку только на продажи, а не на качество, страдает и результат клиента, и репутация клуба. Ошибки в технике, хаос в зале, отсутствие контроля инвентаря и слабая коммуникация повышают риск жалоб и травм. В фитнес-бизнесе это особенно чувствительно, потому что последствия могут быть не только финансовыми, но и репутационными.
Директору важно поддерживать стандарты: вводный инструктаж, понятные правила работы с новичками, маршрутизация клиентов с ограничениями по здоровью и контроль соблюдения техники. Если есть сомнения по состоянию клиента, лучше направить его к врачу, чем рисковать безопасностью.
Продать абонемент — это только начало. Если не работать с удержанием, клуб начинает постоянно тратить деньги на привлечение новых клиентов вместо развития базы. В итоге выручка может выглядеть неплохо на короткой дистанции, но остаётся неустойчивой. Для владельца и директора это плохая модель, потому что она не создаёт долговременного результата.
Хороший директор смотрит не только на входящий поток, но и на продления, возвраты и повторные покупки. Это и есть управленческий подход: не просто продавать больше, а строить долгосрочную модель дохода.
Иногда директору предлагают продавать любой ценой, не учитывая реальное состояние клиента. Это ошибка. В фитнесе коммерция должна сочетаться с профессиональной этикой: нельзя обещать гарантированный результат, нельзя игнорировать противопоказания и нельзя подменять работу тренера медицинскими рекомендациями.
Этика в управлении — это не слабость, а защита бренда. Клуб, где клиента слышат и не гонятся за быстрыми продажами любой ценой, чаще получает лояльность, рекомендации и долгий жизненный цикл абонемента. А значит, в перспективе зарабатывает устойчивее.
Начинающему специалисту полезны курсы по управлению фитнес-клубом, продажам, сервису, HR и базовой финансовой аналитике. Но сами по себе курсы дают не так много, если не подкреплять их практикой: анализом реального клуба, участием в планёрках и разбором KPI. Именно сочетание теории и наблюдения за живой работой даёт настоящий рост.
Для стартовой подготовки стоит освоить:
Управленческое мышление развивается тогда, когда тренер начинает смотреть на работу шире, чем свои персональные часы. Полезно задавать себе простые вопросы: почему клиент не продлевает абонемент, почему новички уходят после двух-трёх посещений, почему одни тренеры продают лучше других. Такой подход помогает видеть систему, а не только отдельные случаи.
Можно начать с маленьких задач: вести статистику по своим клиентам, отслеживать причины пропусков, анализировать свои сильные и слабые стороны в коммуникации. Чем раньше появляется привычка работать с цифрами и процессами, тем проще потом перейти к директорской роли.
В резюме директора важны не красивые слова, а конкретные достижения. Укажите количество клиентов, размер команды, процент продлений, рост выручки, запуск новых направлений или сокращение текучести. Работодателю нужны факты, которые подтверждают вашу управленческую ценность. Чем конкретнее вы описываете опыт, тем выше шанс заинтересовать сильного работодателя.
Хорошо работает простая структура:
Если вы хотите вырасти из фитнес-инструктора в управленца, начните с изучения экономики клуба, продаж и работы с командой. Это даст вам более сильную позицию на рынке труда и поможет осознанно оценивать вакансии директора фитнес-клуба в Краснодаре. Подобрать подходящее обучение и практические материалы для старта можно на start-fit.ru — особенно если вам нужен переход от тренерской работы к управлению.
«`
Почему тема зарплаты менеджера по продажам фитнес-клуба в Краснодаре важна для рынка фитнеса Когда речь заходит о зарплате менеджера по продажам фитнес-клуба в Краснодаре, многие сначала думают только о цифрах: сколько платят, где больше оклад, в каком клубе можно заработать выше рынка. Но на самом деле эта тема гораздо шире. Она помогает понять, как вообще […]
«`html Оклад тренера по стретчингу в Краснодаре: от чего зависит доход и как его увеличить Оклад тренера по стретчингу в Краснодаре зависит не только от формата работы, но и от опыта, умения удерживать клиентов и качества сервиса. В этой статье разберем, из чего складывается доход, какие цифры реалистичны на старте и как выстроить работу так, […]
«`html Введение: сколько зарабатывает нутрициолог в Краснодаре и от чего зависит доход Заработок нутрициолога в Краснодаре — тема, которая интересует и тех, кто только задумывается о профессии, и тех, кто уже ведёт клиентов, но хочет выйти на более стабильный доход. На первый взгляд кажется, что всё упирается в количество консультаций: чем больше людей, тем выше […]
Сколько сегодня зарабатывает тренер по пилатесу в Краснодаре: от чего зависит доход Доход тренера по пилатесу в Краснодаре зависит не только от количества проведённых занятий. На итоговую сумму влияет формат работы, опыт, уровень специализации, умение удерживать клиентов и даже то, насколько грамотно выстроен рабочий график. У одного специалиста в месяц выходит сумма, которой хватает в […]
«`html Почему профессия тренера по растяжке и стретчингу востребована в Краснодаре Профессия тренера по растяжке и стретчингу в Краснодаре действительно востребована неслучайно. Люди стали чаще задумываться не только о внешнем виде, но и о том, как они себя чувствуют в повседневной жизни: насколько свободно двигаются плечи, не тянет ли поясницу после рабочего дня, получается ли […]
